Als je eenmaal duidelijk op je netvlies hebt welke kant je op wil met je organisatie kan dat betekenen dat er ook veranderingen gaan plaatsvinden. Deels draait het dan om oppervlakkige veranderprocessen, maar vaak zijn ook echte diepe organisatieveranderingen nodig. En die laatste lopen vaak minder soepel dan vooraf ingeschat. Veranderen om het veranderen leidt vaak tot niets. Verbeteren met duidelijke doelen van die verbetering lukt bijna altijd. 

Er is niet 1 goede aanpak om een verandering door te voeren. Ieder verandertraject vergt een andere aanpak, discipline en veel geduld! Organisaties zijn complexe systemen en het doorvoeren van veranderingen kan ingewikkeld en uitdagend zijn. Mensen zijn vaak geneigd vast te houden aan bestaande manieren van werken en kunnen weerstand bieden aan de gewenste veranderingen. Om te komen van de oude naar de nieuwe situatie moeten er vaak stappen gezet worden die van iedereen een bijdrage vragen, bewust en/of onbewust. Welk verandermodel je ook als uitgangspunt neemt, uiteindelijk zul je alleen succesvol veranderen als de hele organisatie meebeweegt en daar zit dus ook tegelijkertijd de uitdaging. 

Naast het analyseren van jouw organisatie en het gewenste resultaat is inzicht in de organisatiecultuur een van de belangrijkste onderdelen bij de start van een verandertraject. Hoe ziet die cultuur er nu uit en past die bij de toekomst van de organisatie? De huidige cultuur is de voedingsbodem voor verandering. Het geeft veel informatie en inzicht in het draagvlak voor een veranderplan. Het veranderplan ontwikkelen we samen, dit kan op hoofdlijnen of heel gedetailleerd worden beschreven. We kijken welke interventies het beste bij jouw organisatie passen en op welke manier we samen met jou de veranderingen stap voor stap en doelgericht implementeren.

Neem voor meer informatie contact met ons op en we plannen vrijblijvend een afspraak in om jouw vraagstuk te bespreken.