"Wij willen graag een zelfstandig, zichzelf sturend team!" Deze vraag komt heel veel terug in onze dagelijkse praktijk. Het is een wens van veel organisaties; een team waar ze geen omkijken naar hebben. Oftewel zoals ze het zelf noemen, een zelfsturend team. Het lijkt een soort wondermiddel waarbij het overbodig maken van de manager soms het doel is geworden. Wij zijn er zeker niet sceptisch over. Integendeel, wij zien ook dat zelfsturende teams veel voordelen brengen voor organisaties. Maar het doel van een zelfsturend team zou volgens ons moeten zijn een lerende organisatie creëren. En als dat zo is dan zijn wij de aangewezen partner om jou daarbij te ondersteunen.
De eerste vraag is wat het motief is om zelfsturing in te voeren. De kans van slagen is het grootst als je de overtuiging hebt dat resultaatgericht sturen goed is voor de professionele en persoonlijke ontwikkeling van je medewerkers. Dat je het idee hebt dat je daarmee het probleemoplossend vermogen van je organisatie vergroot en dat je klanten er uiteindelijk beter door worden.
Sturen op resultaat is een vak! Van de een op de andere dag stoppen met een taakgerichte wijze van managen werkt niet. Resultaatgericht sturen betekent dat je oog hebt voor de ontwikkeling van je medewerkers en coacht op het resultaat.
En dat iedereen weet waar we naar toe gaan met de organisatie, dat er een duidelijk toekomstbeeld is. Coachen is een vaardigheid die je nodig hebt om je team te ondersteunen en resultaten te behalen. Dit doe je er niet zomaar even bij. Hier moet je je daadwerkelijk in ontwikkelen. De ene leidinggevende gaat dat nu eenmaal iets makkelijker en natuurlijker af dan de ander. Dat geeft niks, want je kan je hierin ontwikkelen. Mits je de drive hebt!
Alles begint uiteindelijk met een duidelijke visie, ook bij zelfsturende teams. Zonder visie wordt de zelfsturende organisatie een stuurloos systeem. Er moet voorkomen worden dat eigenbelang voorop staat en er onvrede en onverschilligheid ontstaat. De teams moeten denken en handelen vanuit een gezamenlijk, helder en aansprekend toekomstbeeld.
De leider van een resultaatgerichte organisatie coacht wanneer het kan, beslist wanneer het moet en inspireert altijd. Dat vereist het vermogen van de leidinggevende om zichzelf te sturen en daarmee een voorbeeld te zijn voor de organisatie.
Wij hebben inmiddels veel kennis en ervaring opgebouwd als het gaat om zelfsturende teams en kunnen jou daar zeker bij helpen. Het is een langdurig proces waarbij geduld belangrijk is. Het gaat ook hier weer om 'mensenwerk'. Wil jij meer weten over zelfsturende teams? Wil je jouw visie delen of eens met ons sparren? Laten we kennismaken!