Al tien jaar geleden ontstond het eerste contact tussen Janse & Janse en Roegiers Glas en De Koeijer Schilders. Antwan blikt terug: “Richard van Wijk en ik hebben, na een dienstverband van ruim 15 jaar bij de bedrijven, in 2009 het familiebedrijf overgenomen. In 2014 stapelden de problemen zich op: onder andere door het Vestia-debacle en twee langlopende projecten die niet goed onder controle waren. Ook stond er na de overname, in 2014 een herfinanciering gepland en dat was lastig door onze financiële positie van dat moment. Ik stond bijna op het punt om de handdoek in de ring te gooien, toen ik via via in contact kwam met Scarlett Kwekkeboom .”

Blik op de toekomst

Al tijdens het eerste gesprek was er een klik. “Scarlett stelde precies de juiste vragen en gaf vervolgens heel waardevol advies: neem voor De Koeijer Schilders een bedrijfsleider aan. Dat hebben we gedaan en dat gaf rust. Vervolgens zijn we gaan kijken hoe we de onderneming toekomstbestendig konden maken. Janse & Janse heeft ons ondersteund bij het maken van onder meer een strategisch plan en we hebben de organisatie uitgebreid onder de loep genomen. Een van de dingen die Janse & Janse ook heeft gedaan zijn  teamanalyses . Zo kregen we een goed beeld van onze medewerkers en hun competenties. We kregen zo ook een beeld van wat er nodig was om te groeien. Inmiddels hebben we een stabiel personeelsbestand en is er voldoende aanwas van de vakmensen die we nodig hebben.”

Elkaar leren begrijpen

Om het team ook de komende dertig jaar op peil te houden, schakelde Antwan in 2023 wederom Janse & Janse in om voor beide bedrijven een strategisch opleidings-en ontwikkelplan te laten maken. Hiervoor hebben onder meer alle medewerkers een Disc analyse gedaan.  “Dit geeft veel inzicht in elkaars manier van communiceren, hierdoor is het onderlinge begrip gegroeid. Ook zijn we nu een e-learning-platform aan het ontwikkelen, waarbij kennis voor  iedere medewerker op ieder moment beschikbaar is, ook ‘on the job’. Dat is heel breed: van materiaalkennis en communicatie tot een Exel-cursus. Doordat ze kunnen bijleren, draag je bij aan hun persoonlijke groei. Zo kun je je medewerkers behouden voor de toekomst.”

Weten wat er leeft

Afgelopen jaar hebben we, wederom met ondersteuning van Janse & Janse, ons proces herijkt. Edwin heeft daarvoor met alle medewerkers individuele gesprekken gevoerd. “Dat is heel waardevol”, vervolgt Antwan. “Tegen hem durven ze zich meer uit te spreken. Daardoor weten we wat er leeft en dat geeft ons als directie veel inzicht. Daar kunnen wij dan weer op inspelen en de interne samenwerking verder ontwikkelen Waar we ook heel blij mee zijn, is de SLIM-subsidie die Janse & Janse voor ons heeft aangevraagd. Dat scheelt in de kosten voor het opleidings- en ontwikkelplan.”

Integer en betrouwbaar

Uit Antwans positieve verhaal blijkt al dat de samenwerking met Janse & Janse heel goed bevalt. “Ik beveel ze dan ook regelmatig aan. Het hele team van Janse & Janse zegt waar het op staat en ze geven duidelijk en praktisch advies. Het is zo belangrijk dat een partij met veel ervaring met een frisse blik naar ons bedrijf kijkt. Bovendien durf je ze alles te vertellen, want ze zijn heel integer. Wat ook fijn is: de lijnen zijn kort en ze komen hun afspraken na. Kortom, een waardevolle sparringpartner!”