Organisaties zijn vaak op zoek naar de juiste leider, om de meest uiteenlopende redenen. Maar misschien is de belangrijkere vraag wel: de juiste leider voor welke cultuur?
Niet iedere organisatie is namelijk hetzelfde. Het ene bedrijf is sterk gericht op structuur, processen en voorspelbaarheid. Terwijl andere organisaties juist goed gaan op ondernemerschap, innovatie en snelheid. En weer andere bedrijven kenmerken zich door samenwerking, betrokkenheid en sterke onderlinge relaties. Elke cultuur vraagt om ander leiderschap. Althans dat is wat wij zien en geloven in onze dagelijkse praktijk.
In een organisatie waar stabiliteit belangrijk is, wordt vaak behoefte gevoeld aan een leidinggevende die duidelijkheid biedt, kaders stelt en zorgt voor rust. In een snelgroeiende of innovatieve omgeving zijn juist visie, lef en veranderkracht belangrijk. En in een mensgerichte cultuur draait leiderschap vaak meer om verbinden, coachen en ontwikkelen. Dat maakt leiderschap ingewikkelder dan het soms lijkt. Want een goede leider in de ene organisatie is niet automatisch een goede leider in een andere.
Iedere leidinggevende zou zich af en toe eerlijk de vraag moeten stellen 'past het leiderschap dat deze organisatie nodig heeft eigenlijk wel bij mijn natuurlijke kwaliteiten?' Of "Passen mijn kwaliteiten eigenlijk (nog) bij de organisatie en wat de organisatie nodig heeft?"
Soms is het antwoord volmondig ja. Soms blijkt dat iemand vooral sterk is in het bouwen van structuur, terwijl de organisatie juist behoefte heeft aan vernieuwing. Of andersom.
Daar komt ook nog iets anders bij. Organisaties staan niet stil. Door groei, marktontwikkelingen of strategische keuzes kan een organisatie bewust of noodgedwongen naar een andere cultuur bewegen. En als de cultuur verandert, verandert vaak ook de behoefte aan leiderschap.
De uitdaging is dus niet alleen om te kijken naar de leider van vandaag, maar ook naar de leider die morgen nodig is.
Goed leiderschap gaat daarom niet alleen over competenties. Het gaat over de match tussen mens, cultuur en toekomst. En juist die match bepaalt vaak of een leider én een organisatie echt tot bloei komen.
Reactie schrijven