Leidinggeven is een vaardigheid waarbij het belangrijk is dat je in staat bent duidelijk te communiceren, anderen te inspireren en inzicht hebt hoe je je team effectief kan laten samenwerken. Soms gaat dit vanzelf en soms moet je hier hard voor werken en investeren in jezelf om dit voor elkaar te krijgen. Als je inzicht hebt in jezelf en bewust bent hoe je leiding geeft zul je merken dat je de stappen die nodig zijn sneller kunt nemen. Hieronder delen we enkele tips om jezelf al operationeel leidinggevende te ontwikkelen.

Neem de tijd voor inwerken en begeleiden

Heeft iemand een taak (nog) niet onder de knie? Leg het dan nog eens extra of op een andere manier uit, net zolang tot iemand het snapt. Zo voorkom je dat je te veel gaat overnemen. Bovendien leren medewerkers er niets van als jij dingen vaak voor ze oplost.

Sta open voor (proces)verbetering

Blijf niet hangen in oude werkwijzen of kortetermijnoplossingen. Ja, operationeel leidinggeven vraagt af en toe om het blussen van brandjes. Maar zodra een brand te vaak ontstaat, kun je beter kijken naar de oorzaak en die aanpakken.

Blijf zichtbaar op de werkvloer

Mensen aansturen vanuit je kantoor en zelf nooit op de werkvloer te zien zijn, resulteert in een afstand tussen jou en je team. Zorg dat je aanwezig bent en hoort en ziet wat er speelt. Dan zetten medewerkers ook eerder dat stapje extra.

Pas je communicatie- en leiderschapsstijl aan

Denk je duidelijk te zijn met heldere instructies, voelt iemand zich gekleineerd. Laat je iemand vrij, voelt diegene zich alsof hij zonder bandjes in het diepe wordt gegooid. Zoveel mensen, zoveel wensen. Wat is jouw persoonlijke leiderschapsstijl? Leer deze kennen en ontwikkel nieuwe skills, zodat je je stijl kunt aanpassen aan de verschillende medewerkers.

Geef het goede voorbeeld

Juist omdat je een meewerkende rol hebt, is het belangrijk uit te dragen waar de organisatie voor staat. Jij bent de brug tussen directie en de uitvoering en dat is al een uitdaging op zich. Gebruik je overtuigingskracht, stel je open en eerlijk op naar alle partijen en handel naar de kernwaarden van je bedrijf.