Zondebokgedrag

Veel mkb ondernemingen investeren in individuele coaching. Hierbij wordt de kracht van het coachen en/of begeleiden van het team vaak 'vergeten'. Terwijl juist die aanpak zorgt voor betere samenwerking, meer verantwoordelijkheid in het team en duurzame resultaten. Hoe helpt teamcoaching jouw team vooruit?

samenwerken in plaats van los zand

Prestaties van medewerkers staan nooit los van elkaar. Hoe een team functioneert, wordt bepaald door de dynamiek in de groep. Daar richt teamcoaching zich precies op: de gezamenlijke context waarin mensen samenwerken. Het helpt teams om structuur én goede samenwerking te ontwikkelen – en dat maakt het verschil.

De onzichtbare spelregels van samenwerking

Doelen, planning en taakverdeling zijn over het algemeen wel voor iedereen zichtbaar. Maar minstens zo belangrijk zijn de onzichtbare spelregels: de manier waarop jullie communiceren, besluiten nemen en verwachtingen uitspreken. Goede afspraken geven duidelijkheid en laten tegelijk ruimte voor leren en experimenteren. Leiders hebben hierin een sleutelrol: grenzen stellen én ruimte geven. Teamontwikkeling helpt om die balans scherp te krijgen en zichtbaar te maken waar het schuurt.

Zondebokgedrag doorbreken

Stel: een medewerker komt vaak te laat met zijn werk. Al snel wordt hij ‘de bottleneck’. Grappen en irritaties richten zich op hem. Hij is degene die een coach krijgt toegewezen. Maar laten we eerlijk zijn: ligt het probleem echt alleen bij die ene persoon? Vaak spelen er onduidelijke afspraken of verborgen verwachtingen mee binnen het hele team. Teamcoaching legt dit soort patronen bloot. Het gaat niet om schuld verleggen, maar om samen onderzoeken wat er écht speelt. Zo verschuift de focus van “hij moet veranderen” naar “hoe lossen we dit als team op?”.

De kracht van teamcoaching

Teamcoaching helpt teams verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen samenwerking. Een coach stelt vragen, benoemt signalen en faciliteert het proces. Niet door het team te sturen, maar juist door ruimte te laten voor reflectie. Het uiteindelijke doel? Dat het team zelf in staat is om structuur, samenwerking en cultuur vorm te geven – zonder afhankelijk te zijn van een coach.